软件项目管理的重点在于过程控制

一些缺乏项目管理经验的公司往往在项目快要到期时，才发现 Schedule 和质量无法保证。（而且开发人员会有一大堆合理的理由，如功能变化，考虑不周等等）

要想避免上述问题的出现，在整个项目进行过程中，必须进行过程控制。通过对整个项目开发过程进行管理，使最终项目的 Schedule 和质量得到保证。

研发中的过程控制，可以从两方面来理解，一是要制定合理的研发流程，二是开发过程中对 Schedule 的控制。

合理的研发过程，将有助于减少开发中的不确定因素。譬如说：如果在研发过程中，技术可行性分析是必需的步骤，则开发到最后发现技术问题无法突破的可能性就会很小；如果在研发前期规定了竞争产品分析，和产品功能内部交流等过程，则开发中因为，市场需求变化，或一些新的 Idea，而需要修改产品功能的情况就不太容易发生。不同类型项目的开发流程不一定相同，项目主管应该根据实际情况，确定开发流程。

而制定了一个合理的开发过程之后，在开发中需要根据这些过程对 Schedule 细化，并定义一些中间的 Check Point。通过中间 Check Point 的制定，使公司在开发过程中就可以了解到最终 Schedule 是否会有问题，并可以做出相应对策。Check Point 制定时，项目主管的经验将得到充分体现，好的主管制定的 Check Point，将使工作量平均分配到整个开发过程；而一些经验不足的主管往往制定 Check Point 时前松后紧，在整个开发过程中，前期的 Check Point 都完成的很好，但到最后发现，这也来不及，那也来不及。