中国软件的机会

前微软中国区总裁、现欧特克大中华区总裁高群耀称

　　中国软件业：机会大于印度

　　从去年3月到现在，短短一年半的时间里，高群耀换了三个公司。在绕了一大圈之后，他又回到了职业生涯最重要的起点——欧特克。当年，高群耀便是从欧特克大中华区总经理  
的位置上去到微软担任中国区总裁，但在微软的那段经历一度让高群耀成为漩涡中的人物，也有了他的最新著作《体验微软》。

　　重新回到欧特克以后，高群耀的大部分时间都在美国。9月22日，回国参加欧特克公司最新产品Ａｕｔｏ　ＣＡＤ2004简体中文版发布的高群耀在广州接受了本报记者专访。

　　欧特克的赌博

　　记者：中国业务在欧特克全球业务中是什么地位？

　　高群耀：我今天坐在这里就是因为欧特克在中国的业务面临机遇和诱惑力。在全球160个分支机构中，欧特克中国公司是一个“特区”，与美国、德国、日本一起是公司发展的一级地区。因此，欧特克公司目前是在赌中国市场，赌我们这批人能够把它变成现实。

　　我们的目标是要让欧特克中国的业务“再创高峰”，这里面对广东的市场给予了厚望。

　　记者：你认为欧特克在广东的业务发展得非常健康，这个“健康”怎么解释？

　　高群耀：欧特克在广州的业务是从进入中国第一天起就有的。这些年，欧特克在广东的业务相对稳定，在发展本地软件产业和保护知识产权等方面，欧特克历来都被政府认为是一个很好的合作伙伴。包括在互联网泡沫大起大落的时候，广东的业务也从未受到过影响，仍然在稳稳当当地向前发展。国际知名的软件企业能否在今后二十年继续成功，中国的业绩将是最重要的标志，这个市场将决定许多软件企业的未来

　　软件业成中国ＩＴ瓶颈

　　记者：以你10多年来一直从事软件业的经验来看，中国软件业的问题在哪里？

　　高群耀：迫在眉睫的问题是，中国软件产业已经成为了中国经济发展和ＩＴ产业发展的一个瓶颈。中国的软件产业太重要了，一定要做起来。

　　记者：那你是否认为中国软件产业现状不太乐观？

　　高群耀：非常非常不乐观。发达国家的ＩＴ行业中，软件和服务占的比例在60％左右，中国的情况是远小于这个数字。所以中国软件产业还有很长的一段路要走。

　　记者：这种不太乐观的情况是中国所特有的，还是在世界各国普遍存在的？

　　高群耀：这一定是与发展阶段有关的。但是中国所具有的市场规模不是每个国家都具备的，比如大家都在看印度的软件产业，但我认为中国软件产业的机会大于印度。

　　记者：你认为中国软件业的瓶颈在哪？

　　高群耀：人才是其中很重要的组成部分。这种人才不仅仅是指程序员，更重要的是需要软件的项目管理、结构设计人才。

　　欧特克与微软不同

　　记者：在外人看来，欧特克目前的公司形象是与中国相和谐的，但为什么你在微软的时候做不到这样呢？

　　高群耀：不同的公司有不同的挑战和环境，横向上很难比较。欧特克目前在中国做得比较好是因为在中国实实在在地在发挥作用，有一个简单的公式，公司资源和当地决策权，但是业绩前面还有个参数，那就是政府关系。政府关系对于外企不可忽略，这对业绩是有良性影响的。

　　记者：微软有一个老毛病，包括最近在甲骨文公司也出现了，就是大中华区管理者与中国区管理者之间似乎总是存在矛盾，你在两个位置上都待过，怎么看待这个问题？

　　高群耀：就欧特克而言，我所领导的大中华区是一个整体，下属台北、香港、广州、北京、上海这5个分支机构。我们的所有工作都是在这个框架下进行，我个人认为这样比较有效。这样可以把公司最有效的资源用在寻找中国市场新的机会、新的商业模式。我提倡把聪明才智都用到市场上，而不是内耗。

好啊！

外界条件永远都不容忽视的对吗？

人才是其中很重要的组成部分。这种人才不仅仅是指程序员，更重要的是需要软件的项目管理、结构设计人才。

说到点上了，中国的程序员已经很多了，可真正能够设计软件的人又有几人。COPY源代码，然后稍做润色，高中生都会做，而且会做的很好。真正需要的还是那些设计的理念和思想！

还是思维模式的问题！

思想正在接轨ing