如何调动开发人员主观能动性？

<P>看了一个案例分析，觉得不错，不知道大家有什么好的建议和经验</P>
<P>我公司是做系统集成的公司，有10多个软件开发人员，待遇在本市同行业中是比较不错的，略低于其他大城市。我们的主打产品是针对电力部门的产品，产品开发历时两年多，分模块开发的每个人负责一部分，最终由项目经理整合。后来项目主要负责人离职。项目基本完成,实际应用中系统中存在很多的不稳定因素。 <br><br>主要几个开发人员来往救火。现在开发人员都没有了开发初期的干劲。用户反映一个问题,开发人员就找原因解决问题.整个开发部死气沉沉。而且是打不完的补丁。新来的员工也是自己技术不好,也不主动去学。安排什么做什么。没有了危机感.也没有了主观能动性。因为公司管理考核等各个方面一直属于作坊式管理。强调人性化。现在如何才能调动开发人员的主观能动性是当前的最大问题。改变掉当前开发部死气沉沉的局面。让大家在一个活跃的充满朝气的环境中工作。 <br><br>各位有什么建议？</P>
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<P>不管是集成业务还是应用软件业务，都会存在案例中的情况。主要负责人离开，主要开发人员救火，积累下来的补丁包越来越大，新人无法掌握......<br>我们公司也曾经是这样的，走进开发人员的办公区，一片死气沉沉的，工程师们一脸的疲惫，见面就问“还出差么”；程序员们堆坐在自己的格子里，彼此间的问候也是“没有什么别的BUG吧” 我们曾经尝试过通过KPI来改变这种局面，甚至建议公司启动新的薪酬系统，但是经过一段时间别的事情的阻断之后，在和技术人员更频繁的工作之余的交流之后，我们发现大家的苦闷情绪大都归于“没有更多的机会学习”。之后我们启动了员工教育项目，我们看到员工平日常说“没有时间”和“加班加点”，在组织真正开始针对他们技能和素质的培训项目面前都变成了“一定参加”，包括我们的客户平日基本不参加项目组的活动，现在也主动要求接受培训。<br>我们的经验是，建立学习型组织，才能长久的激励技术人员，激发他们的本能。同时也给新员工一个真正进入的环境。 </P>