[讨论][分享案例]企业的项目管理的力度如何加强

<P>所属行业：综合应用 所属主题：项目综合管理</P>
<P> 我担任某公司总经理秘书这一职务，主要工作内容是公司整个的项目管理。
我现在处在项目管理失控或是说一个瓶颈状态中：因为公司的规模比较大，项目经理近30人，所有的项目经理不愿意向我反馈问题。而老板也会时常问我他们的进度怎么样。回答时候苍白无力：表面上他们个个太平无事，事实上，根据我自己发现的直观问题，确实各项目问题不少也不小，但是我很难得到他们有效的核实。所以怎么能抓到第一手资料，一直是困惑我的问题。我曾尝试过制定一些进度跟进表格，要求各项目经理在1个礼拜做进度汇报，但是坚持了几个星期，又半途而废，而且感觉也特别的烦琐，对我来说，目前真的是No way out！
欢迎大家讨论，提提建议。</P>

<P>回答一：</P><P>首先 要解决这个问题，是要付出很大成本的。关于这一点，一定要有所认识。这不是一个只需要听听说说就可以解决的问题。可以毫不夸张的说，要彻底解决这个问题在你们公司的内部甚至会是一场革命性的变革。
我个人的建议可以从以下几方面入手:
一、建立沟通的硬件环境，可以先搭建一个网络化的项目管理环境。微软的Project Server可以轻松的实现这个环境。通过这个环境可以随时监控他们项目计划和执行的情况。
二、从每个项目经理入手，提高公司整体的项目管理水平。可以组织一定数量的培训，使项目经理们真正使用工具进行项目管理。对于不愿使用公司项目管理平台管理项目的项目经理可以采用一定的强制手段。
三、建立相关的反馈制度和会议。将各项目通过Project反应的情况，向全公司或在项目经理之间透明化。 </P>
<P>关于如何通过察看project server 判断各项目的状态（比如：对于从来没有改变过项目计划的项目，可能正处在失控状态了。）就是另外的话题了。
</P>

<P>回答二：</P><P><TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=520 align=center border=0><TR><TD width=518 colSpan=2>首先应该完善公司的管理体制，真正形成一个系统，做到事事有人负责，事事有人管理！
其次，加强他们的责任心，并且和他们的业绩相挂钩！
再次，通过公司的政策来约束项目经理，使他们服从公司的绝对领导和指挥！
最后，提高您个人的综合能力，并且和他们建立起完善的合作关系！ </TD></TR></TABLE><TABLE height=5 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=120 border=0><TR><TD></TD></TR></TABLE></P>

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