为写项目计划的朋友提点经验。。。

本文为作者为GIS项目管理人员进行培训的一点内容，仅供参考，请多多批评和指教。。。
项目工作开展培训内容

1.项目任务的产生
2.项目是如何组织的?
 A.确定项目\资金
 B成立项目工作小组
 C提高和加强项目小组开发研制工作力量
 D与协作单位加强联系,互相交流.
 E与需方项目小组积极沟通了解.
2.项目小组的前期工作应该如何准备?
 A成立项目分类小组划分其工作职能及任务: 项目组 数据组  研制组等
 B组织项目组人员进行调研.
 C研究制定并熟悉项目的可行性研究报告及实施方案 (重中之重)
 D制定工作计划
 E软硬件环境以及开发工具的准备,开发平台的试运行以及相关软硬件环境的配置
3.各项目组实施步骤
 A项目组主要是调研并制定切实可行的方案,对整个项目进行规划设计.(平台 工具 版面 功能等)
 B数据组按照实施方案以及提供的各类数据按标准按要求积极准备数据(扫描 矢量)
   要求:短时间 高标准 严要求
 C研制组根椐实施方案中的规划设计按系统框架,系统模块,系统功能进行程序设计
4.项目小组中期的工作任务
 A系统框架,功能分组等部分编制与调试
 B与需方项目人员沟通争取系统基本框架的确定,系统功能与要求吻合,并按照需方提出的意见进一步完善.
 C需方中期项目人员的培训
5.项目小组后期的工作任务
 A按照需方提出合理化要求进一步完善
 B系统模块\系统功能完成并测试通过
 C程序打包\装载\并投入试运行
 D用户手册\数据资料的完成
 E维护期间的系统维护以及进一步功能完善
 F系统操作培训
6项目整个后期的收尾工作
 A后期培训的开展
 B系统测试/数据测试报告的生成
 C系统完善/测试通过
 D后期资金
 E维护期辅导
附:项目方案制定中所涉及到的内容

1. 项目任务书
2. 可行性研究报告
3. 数据要求说明书
4. 用户手册概要
5. 需求说明书
6. 数据库设计说明书
7. 概要设计说明书
8. 组装测试计划
9. 详细设计说明书
10. 模块开发说明
11. 单元测试报告