| 互联网的春天2003
年度关键词
■网络财富
■网易
■融资并购
■第二波上市浪潮
■携程网
■慧聪国际
■非典
■阿里巴巴
■PC
■传统电子产业&IT产业
■开放二级域名
2003年春天，对于所有中国人来说都是一个难忘的季节。一个叫“SARS”的幽灵悄悄潜入了中国，瘟疫造成的恐慌在人们心中迅速蔓延，也打乱了正常的生活与商业活动。但是，一个行业在这场灾难的特殊时期得到了长足发展——电子商务。
由于人们足不出户，很多正常的交易和商务活动被打断，网络交易成为最受青睐的手段。就是在这一年，阿里巴巴每日新增供求信息量比2002年同期
增长3至5倍。尤其是在非典时期三个月内，达成交易的企业占总数
42%，业绩逆势上升的企业达52%。看准了历史机遇的阿里巴巴做出了两项重大的举动——投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，并创建独立的第三方
支付平台——支付宝，正式进军电子支付领域。两年后，淘宝网成为全球最大的个人交易网站，支付宝成为全国最大的独立第三方电子支付平台。
10月，当时国内最大的B2C电子商务网站卓越网宣布以两成的股份，从美国老虎基金融
到了5200万人民币。一个细节也许可以印证当时资本对电子商务的宠爱：在与老虎基金就投资价格展开谈判时，卓越网有关负责人开出了5000多万的价格，
没想到老虎基金的人一口应允，毫不还价。事后，境外投资家给出的评价令卓越网高层大跌眼镜———即便开价2亿，老虎基金也很可能接受！
种种迹象表明，笼罩在互联网头顶上长达两年之久的阴霾终于消散殆尽，互联网重新焕发生机。三大门户利润额持续增长，在纳斯达克股市上的表现优
异，尤其以网易最为出色。依靠新开拓的短信和网络游戏业务，网易股价自2002年第二季度以来一路飙升，到2003年10月10日，网易股价攀升至
70.27美元，成为纳斯达克上市公司中表现最为优异的公司。在经历了一轮洗礼之后，浮华殆尽的互联网企业终于表现出了务实与本分的一面。一位华尔街分析
师发表评论认为，中国概念股在纳斯达克股市上并非虚高，也不是被某些庄家操纵，而是由企业的盈利能力决定的。
除电子商务和门户网站之外，网络游戏、搜索引擎的财富价值也被演绎得淋漓尽致，融资并购消息接连传出。年初，盛大以不到2成的股份成功获得软银亚洲4000万美元的投资，这也是当时国内互联网业所完成最大规模私募融资；
11月25日，搜狐接连收购17173网站及房地产网站焦点网，两次并购金额为3650万美元，合计约3亿人民币；11月21日，雅虎控股（香港）出资1.2亿美金购买香港3721网站的股份。
在大好形势的激励之下，第二轮互联网上市潮汹涌而来。12月10日，携程网登陆美国纳市，当天股价暴涨近九成；12月17日，慧聪国际在香港创业板正式上市交易；在随后的几年里，百度、腾讯、盛大、TOM也将纷纷登上大洋彼岸的股市。
IT产业在这一年显得格外热闹。随着PC与家电的界限变得越来越模糊，诸多传统IT产业开始进军家电产业。9月，戴尔在美国推出数字电视等消费
电子产品；随后摩托罗拉宣布将在中国推出数字家电；在互联网服务领域辗转了一圈的联想，重新把目光瞄准了中国增长最快的家用电脑市场；惠普也计划在未来的
数字家电大战中角力。
而每年保持着百分之十几增长率的PC业，到2003年，开始由“空头市场”转化为“多头市场”。伴随着实达等老牌厂商一步步退出PC领域，更多的新兵杀入了进去。7月1日，长城电脑宣布放弃现有销售渠道，改由PC老大联想的兄弟神州数码任经销总代理，这意味着神州数码开始直面联想的核心业务，与兄弟联想同台竞争。
11月初，一直宣称只做笔记本电脑的清华紫光高调进入台式机领域，与同属清华系的同方形成正面交锋。
3月17日，信息产业部宣布CN二级域名正式开放，用户可以在顶级域名CN下直接注册域名，这是我国自有域名体系以来第一次重大变化。根据
2004年初中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第十三次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，到2003年年底，我国网民数达到了7950万，
CN下注册的域名数、网站数分别达到34万和59.6万。互联网基础在中国已经根深叶茂，一个新的互联网时代即将到来。
冲向纳斯达克2004
年度关键词
■上市
■盛大收购
Actoz soft
■搜索
■联想收购IBM
■亚马逊收购卓越
■当当网
如果要用三个词来总结2004年中国互联网发生的大事，那么非“上市、收购、搜索”这三个词莫属。
首先是汹涌而来的第二轮境外集体上市热潮。3月5日，手机服务供应商掌上灵通在美国纳斯达克公开上市，成为首家完成上市的中国专业SP；3月 10日,TOM
Online分别在纳斯达克和香港联交所上市；5月13日，盛大网络正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌交易，融资额为1.5亿美元；6月份，腾讯公司成
功在香港上市，募集了2亿美元的资金；7月9日，空中网登陆纳斯达克，融资规模达1亿美元；9月30日，中国人才招聘网站前程无忧网在美国纳斯达克市场挂
牌，融资7350万美元；12月,“第九城市”在纳斯达克正式挂牌上市。
大量热钱涌入中国，使原本写在纸上的财富真正变成了真金白银，也创生出一大批身家过亿的网络财富新贵。丁磊、陈天桥、马化腾、李彦宏、马云、梁
建章……中国互联网从1999年的高涨到2001年的回落然后到2003年的再次升温，这些创业者也从狂热转向理智、从理想主义转到实用主义。
而在国内，搜索引擎已成为各大门户网站开辟新一轮“搜钱运动”的主战场。2003年底,雅虎首先出手收购了占实名搜索90%市场份额的3721
公司，迈出其开拓中国搜索市场的第一步，随后，又于2004年6月推出全新搜索品牌——“一搜”，把搜索的发力点定在MP3上，号称要做“中国最大的娱乐
音乐搜索”；8月3日，搜狐公司推出自主技术开发的互动式中文搜索引擎——搜狗，张朝阳甚至预言搜狗将在两年后超过百度；6月，Google完成了对百度
1000万美元的注资，业界担心Google注资百度是为将来收购百度打下伏笔，但这个预言并没有成为现实，百度赶超在Google的前头，成为中国最大
的搜索引擎；另外， 新浪也在8月推出了“全方位”搜索平台。
根据iResearch发布的《2004中国搜索引擎研究报告》，2004年中国搜索引擎市场中，百度、雅虎、Google分别以
36.29%、22.72%、21.22%的用户占有率占据着国内搜索引擎市场的前三位，形成了国内搜索市场的“第一阵营”。紧随其后，新浪、搜狐、网
易、Tom、中国搜索、中华网等形成了“第二阵营”。搜索引擎成为继短信、彩铃、网络游戏之后2004年国内互联网市场上新的竞争热点。
除了搜索领域的白热化竞争，IM（即时通讯）软件市场在这一年也是各路厂商追逐的热点。12月4日，腾讯QQ最高同时在线人数突破900万，腾
讯公司虽然稳居龙头老大的地位，但也遭遇到了一些挑战，其他厂商纷纷开发出新的即时通讯工具或者对原有的即时通讯工具进行了升级：6月，雅虎中国推出了新
版即时通讯软件“雅虎通6.0中文版”，
6.0中文版更关注中国用户的使用习惯，目标直指在中国即时通讯市场领先的腾讯QQ和微软MSN；7月，网易强势介入即时通讯市场，宣布推出第二代多媒体
通讯工具———网易泡泡2004升级版；搜狐公司也推出了自己的在线即时通讯软件——搜Q，宣布搜Q发短信全年免费；
此外还有新浪的668“了了吧”，阿里巴巴的“贸易通”等等。而软件厂商推出的即时通讯软件功能也层出不穷：从聊天软件注册就赠送免费的邮箱空间，到
P2P传输的能力增加，从增加附属的游戏功能到丰富的群组内贴图、自制IM软件Skin等等。
在这一年的收购记录中，有几桩颇为曲折的收购大事耐人寻味。8月19日，世界上最大的网上书店亚马逊宣布收购卓越有限公司，卓越欢天喜地的接收
了7500万美元的交易。与之相反的却是当当网对亚马逊伸过来的以1.5亿美元收购当当70%至90%股份的橄榄枝的拒绝。当当网总裁李国庆不仅坚持自己
掌控，而且向媒体宣称，再发展两至三年，当当网年销售额将达到10亿人民币的规模，市场价值达到5亿美元。
与中国企业拒绝国外企业收购的戏剧性一幕相反的是，另外一家国外IT服务商IBM却主动向中国联想表示了愿意出售部分业务的愿望。在多元化道路
上辗转了一圈的联想此时正经历重创，面临着联想历史上规模最大的裁员。柳传志对媒体承认，裁员的责任归结为公司领导的战略失误。痛定思痛，联想决定全面紧
缩过去３年的多元化战略，而重新专注于PC领域。这时候，IBM突然找到联想，愿意出售它的PC业务。联想最终与IBM达成协议：联想支付17.5亿美元
收购IBM在全球范围内的笔记本、台式机和Think系列品牌业务。此次收购的直接结果是联想从全球第八大PC厂商蹿升为第三大厂商，一夜之间联想进入全
球企业500强之列，实现了多年的宿愿。
相似的一幕还发生在股价炙手可热的盛大网络身上。一款《传奇》让盛大迅速发家，也让人们记住了韩国ActozSoft这家著名的网络游戏开发、
运营及发行公司。盛大正是从这家公司取得《传奇2》网络游戏的中国运营权。年底，盛大以9170万美元的现金，豪气收购ActozSoft公司约29%的
股份，从而一举获得该公司的控股权。这也意味着盛大网络“连升三级”从长工变为东家，
从单纯通过运营网络游戏盈利到踏出了资本运作盈利的第一步，隐含着中国网络游戏产业将进入新的整合期。
互联网有点尴尬2005
年度关键词
■盛大收购新浪股份
■百度上市
■官司
■阿里巴巴收
■购雅虎中国
■搜索
■版权之争
2005年2月18日，去年盛大收购Actozsoft所引发的震动和争议还未消散殆尽，相同的一幕又发生在盛大身上。盛大宣布，其在纳斯纳克公开市场上成功收购新浪19.5%的股权，已经成为新浪最大的股东。一切隐秘进行。在这之前，新浪对此一无所知。
这场没有任何征兆的收购行动顿时在资本界掀起了巨大风浪。入股事件一经宣布之后，盛大股价小幅爬升，新浪则大涨20%。为了抵制收购，新浪制定了激烈抵制收购的“毒丸计划”。当双方矛盾激化到白热化的程度时，盛大主动停止了增购股票，新浪默许陈天桥进入董事会。
这种华尔街式的收购行动使得新浪尴尬无比，也再一次向世界证明了网络新势力的巨大威力。另一股大显威风的势力则发生在国内搜索领域的霸主百度身
上。8月5日，百度在纳斯达克成功上市，融资1.09亿美元。百度的上市进一步将自2004年以来的互联网公司上市浪潮推到了浪尖，也将李彦宏一下子推到
了人生顶点，一跃成为国内五大首富的行列。
然而此时的百度却遭遇了另一件尴尬事，被推入到mp3版权争议的风口浪尖。7月，七大国际唱片公司联手控告百度提供了部分未授权的MP3下载链
接。此后，百度、中搜、搜狐、新浪一致对外，为百度齐声喊冤。但最终迫于压力，百度MP3搜索不得不改头换面，不再是右键直接下载歌曲，而是在弹出页面中
点击歌曲链接或搜索来源链接再行下载，并且在弹出页面上加了版权保护声明。
同样惹上了官司的还有8848网站。8848开发的一个IE浏览器插件使得用户在使用GOOGLE、百度、中搜等搜索引擎时，会发现搜索结果页
出现了8848所插入的广告、图片等其他搜索引擎的链接。百度、中搜、搜狐先后提出上诉，认为8848此举侵犯了其著作权，从此8848网站一蹶不振。
8848网站已经风雨飘摇，而国内另一家大型电子商务集团阿里巴巴却进入了发展的快车道。8月11日，阿里巴巴和雅虎在北京宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获得雅虎10亿美元投资。整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和接管。
这是迅速成长起来的中国企业同世界顶尖的跨国公司展开的又一次惊心动魄的较量。类似这样的较量在2005年发生频频发生，外资企业在这一年对中国市场表现出强烈的偏好。5月26日，微软宣布在中国推出全新的MSN门户网站和MSN
Messenger即时通讯标签服务。此举标志着微软MSN正式开始向中国的互联网门户、传媒等
核心领域扩张。世界搜索引擎巨擘Google也不甘落后，挖来前微软副总裁李开复担任Google中国公司总裁，这次挖角行动造成了微软与Google对
簿公堂。随后Google将其中国研究院搬到了北京，微软亚洲研究院也高调宣布将新成立的互联网搜索技术中心落户在北京。在以后的几年里，我们将看到本土
互联网企业是如何一举打败这些国际对手的。
Web2.0在喝彩
2006
年度关键词
■Web2.0
■视频网站
■博客
■Google收购YouTube
■阿里巴巴收购口碑网
■千橡互动收购校内网
■eBAY&Tom
■游戏免费模式
2006年，经常挂在互联网业界人士嘴边的一个词是Web2.0，来自Web2.0的声音注定了这一年的不寂寞。博客、视频、互动社区，这些新概念在头一年还遭到了些许迟疑，如今却已经风生水起。没有人怀疑Web2.0的前景和魅力，所有的声音都在呼吁：web2.0代表了互联网的未来。尽管它的盈利道路还如此不清晰。
新的一轮融资热潮在web2.0领域掀起。播客网站土豆网获得第二轮850万美元融资；51.com获200万投资，完成首轮融资计划；大众点
评网也谋得第二轮融资，重点发展增值业务；互动新闻网站Digg第二轮融资850万美元；优酷网成功融资1200万美元,并借张钰事件一炮成名……
其中，视频网站在得到融资的网站中占据了一定比例，成为新的淘金热土。而YouTube在全球所聚集下来的人气，以及
Google这一年10月对YouTube的价值16.5亿的收购，进一步坚定了创业者对视频网站的热情。仿佛是在一夜之间，视频网站大量涌现，截至
2006年年底，国内网络视频网站总数至少已有200多家，比年初时增加了五六倍，虽然大部分视频网站此时并没有找到清晰的盈利模式，同时内容良莠不齐，
且遭遇到版权和监管之忧。数量的激增直接导致了视频网站之间的竞争加剧，甚至有人预言：视频网站最终活下来的只有几家而已。
另一个大热的web2.0概念是博客。一个自称老徐的女明星的个人博客点击率在这一年超过千万，这大大的普及了博客的概念，博客从此走入寻常百姓家。随着博客的大热，威客、掘客、维客的概念也应运而生，互联网在这一年仿佛进入了一个“客”时代。
自上一年成功收购雅虎中国之后，2006年阿里巴巴又成功地收购了国内最大的餐饮点评及房产资讯社区——口碑网。口碑网在阿里巴巴蓝图中扮演什么角色，马云的下一步旗是什么，人们仿佛越来越看不懂了。
其他的大型收购行动还包括：1月，分众以9400
万美元现金加2.31亿美元股票，吞并了最大的竞争对手——聚众传媒。3月，分众又以1500万美元现金加1500万美元股票，收购了北京凯威点告网络技
术有限公司，挺进手机广告市场。但这一切还没有结束，在2007年，我们还将目睹分众的扩张行动频频上演。此外，比较突出的收购行动发生在10月底，千橡
互动集团收购中国领先的大学生互动社区校内网，这意味着千橡互动集团垄断了中国校园互联网市场。
继Google和雅虎在中国碰壁之后，美国互联网巨头这一年在中国的表现乏善可陈。12月，eBAY与TOM在线宣布组建合资公司，eBAY子
公司易趣纳入其间,新公司被命名为TOM易趣，王雷雷出任新公司CEO。我们还不能忘记2002年易趣接受美国eBAY公司3000万美元的投资时，易趣
CEO邵亦波所谈及的易趣网未来的三个目标。易趣并没有成功的如邵亦波的预言，做一个适应中国情况的eBAY，却被本土的电子商务网站阿里巴巴赶超在前。
这也促使人们不断努力去分析一个问题：为什么来自美国的互联网成功企业却频频在中国遭受冷遇？
上一年年底，盛大公司宣布将在两款大型角色扮演类网络游戏上推出新的免费游戏、付费游戏增值服务收入模式，率先实施这一新收入模式的两款游戏是
《传奇II》和《梦幻国度》。在2006年，网络游戏免费模式继续得到了大规模推广，国内各游戏厂商2006年投入运营的各款游戏，84%采用了“免费模
式”，游戏厂商通过增值服务来获得的收入约占整个网络游戏市场收入的60%左右，网络游戏产业找到了新的商机和营销方法。同时，相关数据统计显示，
2006年原创民族网络游戏实际销售收入为42.4亿元人民币，占总的实际销售收入的64.8%。原创民族网络游戏终于摆脱了一向“叫好不叫座”的尴尬局
面，正式成为产业发展的有力支柱。
网游上市
并购凶猛
2007
年度关键词
■网游集体上市
■分众扩张
■阿里巴巴上市
■国美并购突围
■Google并购DoubleClick
■华为收购3Com
■宏基并购Gateway
■中国移动国际化
■雷军功成身退
“在从旧金山飞往北京的飞机上，头等舱都被要进军网络的VC风云人物霸占了。”这是诞生在2007年的一句名言。其注脚是资本对互联网的热情，在这一年达到了顶点。
继盛大、九城之后，又一波上市高潮发生在网络游戏领域。先是在软件领域拼搏了19年的金山，以网络游戏之名成功上市，但其创业者雷军的功成身退也不由得让人黯然伤神；7月27日
，完美时空登陆美国纳斯达克，这是一家号称致力于振兴民族网游事业的企业；随后，巨人史玉柱的再度归来吸引了人们的视线，这次他带来的不是保健品，而是一家叫巨人网络的企业和一款《征途》游戏，11月1日，美国纽约证券交易所为它敲响了上市的钟声；其次还有网龙在香港创业板的挂牌上市，以及久游网等一批后起之秀也正在摩拳擦掌中……以至于盛大总裁唐骏作出这样的预测，“在可预见的几年内，至少还有5家以上的网游企业将进行IPO。”
一方面是网络游戏企业以火箭般的速度冲向资本市场，另一方面却是频繁发生的资本并购与融合。5月16日，香港财华社集团宣布，收购网络游戏公司
杭州天畅网络科技，代价为1.5亿元人民币；5月21日，九城宣布来自“美国艺电”的股权投资，投资金额约为1.67亿美元；7月，盛大网络收购成都锦天
科技发展有限公司；8月15日，分众传媒CEO江南春洽购上海江畔传媒广告公司，该公司绝大部分客户都在网游领域……
事实上，江南春一手创办的分众传媒，正是因为其接连不断的并购行为，而成为媒体关注的焦点。最能让人们记住的一次并购发生在2007年3月，分
众斥资2.25亿至3亿美元收购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶。通过这次并购，分众显示了其一流的并购整合能力。经过一系列并购之后的分
众目前已成为中国最大的数字化媒体集团，最新市值达到70亿美元。
如果说网游企业的上市让人们看到了中国互联网游戏的希望，阿里巴巴的华丽上市则让所有的中国电子商务为之一振。11月6日，阿里巴巴在香港挂牌上市。之所以把这次上市归结为华丽，是因为其中有几项纪录可以载入港股上市的史册：香港联交所上市融资额的最高纪录、香港历史上IPO认购冻结资金额的最高纪录、香港历史上首日上市飙升幅度的最高记录。
胜利的光环笼罩在马云头上，也不吝于向家电零售行业的又一巨头挥洒光芒——2007年，在经历了扑朔迷离的商战游戏之后，国美完成了对大中电器
的收购，加上之前对上海永乐、广州东泽、深圳易好家等区域龙头的并购，国美电器巩固了其在国内家电零售连锁市场的绝对龙头地位。国美的国内市场份额占有率
达到16%，部分一线城市的市场份额更高达50%，从而把苏宁电器甩在了背后。
挥之不去的并购硝烟就这样一直弥漫在2007年的上空，让人记忆深刻的还有：Google以相当于两个YouTube的价格并购DoubleClick
；华为联合贝恩资本以22亿美元收购3Com的全部股份，这是华为历史上一次重要的战略投资，但年底的一次裁员风波为其添加了一丝阴影；宏基并购Gateway，7.1亿美元的交易不仅改变了全球PC精英们的排序，也让人们不由的联想到惠普并购康柏、联想并购IBM
PC，从而做出判断：PC业寡头时代已然来临；之外还有中国移动以2.84亿美元收购巴基斯坦移动运营商巴科泰尔88.86%的股权，这意味着从2004年即开始将“走出去”战略提上日程的中国移动，终于迈出了国际化的第一步。
过去的已经过去，即将发生的终将到来。在中国互联网长达十几年的探索、历练、变革之后，我们将谱写怎样的一首2008变奏曲？
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