[灌水]南方GIS到底怎么了？

出差在外，听闻南方公司孙鹏“孙总”辞职，又闻部门员工热烈祝贺，暗自后悔自己怎没有赶上一起HAPPY。他的离开(不知道是否是被辞退的？:) ），真乃大快人心！
那几个很无奈选择从南方土地GIS部门离开的兄弟，你们没有等到曙光出现呀。南方公司确实有很多值得留恋的地方，但是有姓孙的这种人品有问题的人存在也是曾经感到的遗憾。
国土GIS部门的一些情况：
部门几个兄弟很无奈的走了，很大程度上是孙人品太差了，讨厌他动不动说“我和老谢怎么样了”（似乎他和谢总是可以称兄道弟了，你才算老几呀？），经常教育我们，“你们这帮孩子，不上进，我一年就当上经理了”（当经理也不是用来炫耀的吧，你那个经理当的什么熊样，怎么当上的，你自己想想，难道没有点羞耻感，你除去能溜须拍马你还能做什么， 你以为我们都不能知道？）“好好干，我跟老谢说说帮你加工资”（似乎我们做的怎么样，只要他一句话就能怎么样我们似的，你还真把自己当南方老总了。）对我们说话也是一副大爷的样子，不明白在南方这种有人品问题的人怎么会好好的待下去了两年。因为他是所谓的经理，又自诩对领导能拍马，于是没有监控机制，所以以项目为名克扣公司资金，报销让我们签证明人说买了多少什么，我们是下属，能不签字吗？**项目，他自己只做了一点点，提成全居然是是他自己一个人拿了，有点德好吗？我们到分公司去，分公司经理都问你们部门是不是今年赚了不少钱，看你们孙鹏出手那么大，花钱若流水，他的这种表现也让我们在分公司印象很差。“好好干，我在南方靠自己三年就买房子了。“公司对他监控了吗，痛心呀！他从公司靠自己三年可以买房？以为我们是傻子呀，蛀虫啊！国土GIS在起步期就毁在他手里了，现在部门人心涣散，哎！

数码公司的一些情况：
2004年南方数码大量的招人，扬言要进军GIS且大干一场，大有“山雨欲来风满楼”的趋势，所招人员也是经过2个多月的培训，到2005年初培训结束，似乎时机已经成熟，在领导们的鼓励声中，我们也踏上了模仿GPS的分区而治之路。但是存在几个问题让我们寒心。
机构冗杂，人员交叉
我们是从测绘行业发展的，对软件而言，我们是从CASS软件开始的，我们对测绘还是很了解的，测绘市场部多几个人是可以的，可是我们对国土呢， 对房产呢。每个地区又有几个国土房产局需要每个去拜访，又有几个是我们拜访了就能做系统的。现在做系统都是要招标的，不招标的少，进入GIS 都两年多了哪个系统是我们独立跑出来的？我们部门人员都长时间在外面，我觉得在外面要比在公司舒服，国土部门就几个，没有多少天就跑完了。有的地区我们部门人跑了，房产的也来跑，测绘产品部也能碰上，可是一个城市能有几家能做系统的呢？

盲目冲锋，劳民伤财
我们一来给我们新人灌以“大区经理”的头衔，每个人几个省的去跑。其实，想想我们毫无经验，怎么用这种头衔和客户去谈项目，他们对我们的信任度有多高。但是为了报表要回去填写我们去了哪个单位，拜访了谁等等，又不能不忙碌着每天在车上奔波。人很累，心也疲惫了。出差中也经常遇到房产、国土、软件产品部的大家都是怨声载道，做不出什么成绩，分公司在某种程度上对我们的态度可想而知，也许软件产品部门的好点了，分公司最少知道他们能帮助他们解决留下的CASS问题，我们呢，好像就是来骗吃骗喝的。

外功尚可，内功不足
南方的我们这些人做营销很厉害，每个单位都尽力去跑到。这样看来基本上所有的信息我们都知道了，可是为什么每次投标我们都失败了呢，我们害怕投标，害怕客户要我们演示，因为我们没有什么东西能提供给他们。我们兄弟间经常的调侃说我们是卖保险的，经常是跟客户说的天花乱坠，到真的演示招标的时候去拿不出来东西。我们进军GIS两年了，可是哪个我们自己做的系统能拿出手去进行GIS测评，没有。那么试问，软件部那么多人都干吗了，干出来了什么东西，成绩呢？

尊重人才，削减人员
我们参加工作，特别是刚参加工作绝不仅仅是为了那点物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值，要能看到前途。选择那些优秀人才，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，让公司尽量成为大家发挥才智的舞台，而不是象孙总扬言我和老总关系好我一年就在南方当经理了，当我们把项目跑的差不多的时候他冲过来，去抢功。只有让下属感到你在关心他们，才会追随你，为你卖命苦干，可是现在我们来一年的工资是多少，我们认为比较优秀的老员工不也还是那样，所以看到那些老员工我们就知道了我们的将来，他们尚且如此，我们以后不也只能这样。正如进南方时候听说的“南方公司就是一个职业跳板”，可能南方公司确实是不能留住人才。

很多兄弟和我一样都说年底前要离开，也许到年底，南方的GIS会是有个说法。

管理问题。。

<P>南方仪器听过不少，南方的软件我还没怎么用过，只是看过一些</P>
<P>一个企业的氛围很重要，领导重视起来，应该会有前途滴说</P>

<P>方向和策略稍微有些不妥而已！</P>

<P>up</P><img src="images/post/smile/dvbbs/em02.gif" />

<P>身上衣服口中食……</P>
<P><img src="images/post/smile/dvbbs/em08.gif" /></P>

兄弟保重啊！

兄弟，哎...........

<P>南方GIS到底怎么了？首先，我对楼主的帖子不做任何的评价，我相信公道自在人心！黑的就是黑的，白的就是白的，没有灰色！不过，南方的老总们，数码的谢总。是时候您也该认真的考虑下这个问题。<STRONG>南方GIS到底怎么了？</STRONG>南方数码是依托南方测绘的产业基础、以CASS为切入点向GIS行业进军的，包括土地和房地产两大方向。有南方测绘强大的后盾、有CASS在测绘行业的垄断、有15年集团对基础测绘的深入理解、有全国100多家分公司的销售网络、一大批愿意为数码腾飞鞠躬尽瘁的优秀员工....这些都是其他软件公司所不具备的，于情于理，南方数码都不至于沦落到今天的地步。那么，究竟是什么原因让数码公司连年亏损？是什么原因导致“南方留不住人才？”又是什么原因让如今的数码一盘散沙、人心涣散？很负责任的说：某某老师、某某老总、某某经理的<STRONG>管理水平</STRONG>；拿着硬件套软件的极不成形的公司<STRONG>体制</STRONG>。这些都是在数码刚迈出左腿，就打断其右腿的刽子手！！作为一名南方人为此我感到无比的心痛！却又无能为力！痛定思痛，痛何如哉？就让我们在痛过后，冷静的再次审视一下这如今的南方，不妨就以楼主提到的南方国土为例，大家睁大眼睛看看，南方国土现在还剩下谁？几位市场部门的朋友如是说A朋友“苦一点，累一点无所谓，重要的是能看到明天！然而，在南方我却看不到。”B朋友“看看吧，看看刚被逼走的***，凭什么开了人家？他是部门内最不辞辛苦的！我还有什么干头？他的下场就是我的明天！”C朋友“我职业生涯的第一次给了南方，开始我以为是自愿的，现在我发现是被强J，确切的说是被骗J的。 ”还有不知道多少位为南方数码忧心重重的员工这样讲过 “数码就是管理者无能！某某某站着茅坑，不拉屎！他不走、领导班子不换甭想有发展！”制度是人定的，所以体制的不健全取决于<STRONG>管理层。</STRONG>那我们再继续看看南方数码的老总都在日理万机的忙什么？忙着调节市场部与开发部存在的矛盾吗？忙着建立总工办协调发展吗？有效果了吗？我一直觉得问题是双方的，一个巴掌拍部响！对此我绝对没有怀疑过开发人员的能力，毕竟人家被南方 “开了”以后屈身于华为了，难道这部是莫大的讽刺吗于南方？但是，开发人员的工作态度和能力又经常不得不让我们划个大问号！不仅是我，三楼市场部的兄弟们都有目共睹。什么接口啊？能让你们各位“高级开发人员”做上3个月？多大的房产项目啊？能让你们快半年了还交不了货？多大个苏州房产啊？让你们做了那么久还没验收？多大个海宁啊？值得你们跑了N次吗？公司提倡减薪裁员，为什么只减市场部的？留下这么多不能做事脾气不小的“开发工程师”有必要吗？这是公司，不是养老院或收容所！再看看这些“开发工程师”的脾气，测试系统是市场技术和开发共同的事，开发部丢给我，我没脾气，最多自己多做点，还可以学很多东西。而真正测试出问题的时候或者有什么不清楚的地方要“请教”各位开发工程师的时候，请拿起镜子看看你们一脸阶级斗争的面孔吧！大家是来工作的，不是来看你嘴脸给你打工的！请有一点素质！我们可以忍，但是没有矛盾这是不可能的？同样，这些也是管理的漏洞！建立总工办是个治标不治本的方法，说实话这个总工办有多大的实权啊？也许你会问我于南方目前的形式我该怎么做？抱歉，我不是老总。不过，我想你和我都想问问 “某某老总，某某老师您该怎么办？如果您真没什么好办法。看来我们只能说：在其职，不谋其事的人我们南方公司不欢迎！还是那句话：这里不是养老院！”</P>
<P>说归说，做归做。和所有正在为数码的明天报以极大希望，并默默奉贤着自己青春的朋友们一样，我们希望数码的明天会更好！</P>

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